今年以来,建管公司第一党支部聚焦“高质量发展”,团结党员行动在一线,深入开展“党建+内控建设与业务提升”攻关项目,坚持“三抓三实”,助推公司高质量发展能力不断提升。
抓学习、强堡垒,夯实党建基础促引领力提升。在学习方面,一支部注重以学促进,坚持“系统学”与“个人学”相互统一,支部书记“带头学”和支部成员“集体学”互相统一,“走出去”和“学回来”相互统一,深入学习领会习近平总书记最新重要讲话和党中央决策部署,吃透精神、把握精髓。今年以来,一支部通过主题党日活动,参观广州市第三资源热力电厂、开发区科技企业加速器园区、广州人力资源服务产业园(黄埔),到增城大埔围村缅怀革命烈士传承红色基因,到广州图书馆阅读红色书籍,使支部党员拓见识、增认识、涨知识。在项目团队方面,一支部围绕攻关项目特色选人组队,攻关团队成员共计14人,其中党员9人,党员占比64%,强化了攻关项目的组织堡垒,推动党建引领和项目开展同频共振。

组织参观广州市第三资源热力电厂

到广州图书馆开展“阅读红色书籍,传承红色精神”主题党日活动
抓目标、强任务,通过一线行动促执行力提升。一支部坚持党建引领高点谋划,聚焦内控建设和业务提升两项核心任务,组织落实课题研究三大任务。一是开展《完善认证业务体系》课题,为认证业务工作开展和未来发展规划寻找方向;二是开展《业务管理的数字化转型》课题,为数字化转型路径驱动公司高质量发展探索新路;三是开展《拓宽建管发展路径》课题,为提升项目开发能力和现有项目提质增效研究对策。除此以外,通过支部书记“党建+”攻关的“头雁项目”带动课题组成员(党员或业务骨干)设立个人攻关项目,是一支部开展攻关项目的一大特色。如“月度绩效考核”、“饭堂质量及满意度提升”、“智慧园区管理系统开发”和“双碳业务拓展”等个人攻关项目的开展,在公司内均得到较好反响,党员骨干扎根业务一线,既充分发挥党员的先锋模范作用,又能加强业务骨干的技术引领作用,在破解业务难题、克服存在不足的同时,培养一批既懂党建又懂业务的复合型管理人才。

组织调研轻工集团奥宝公司

扎根基层开展业务课题调研
抓成果、强实效,通过项目推进促发展能力提升。在党组织建设成效方面:一是党组织作用进一步发挥,锤炼了党员的党性修养,也提高了党员的业务能力和综合素质,为各项工作开展提供有力保障。二是党支部队伍进一步壮大,发展预备党员1名、培养入党积极分子2名,实现支部队伍发展的实质性突破。三是组织生活有效“活起来”,党支部共组织了9次“走出去”组织生活,对好的经验和新的举措进行积极探讨,使“取经”走得更深,“攻玉”落得更细。在内控管理及业务提升方面:一是进一步锚定认证业务体系的发展方向,明确夯实平台、资源协同的基本发展策略。二是业务数字化转型基础得到巩固,固定资产管理、人事管理、智慧园区管理、停车场管理、财务管理等五大业务系统完成上线使用,数据安全管理成效获集团表扬。三是合规管理体系更加完善,出台公司《合规管理体系工作方案》及《合规管理暂行办法》,修订完善管理制度11项、新增制度10项,新建和优化OA审批流程近20项。此外还协助集团出台《经营性物业管理暂行办法》、《认证审核人员和审核工作管理暂行规定》,这些工作均推动公司构建起全面覆盖、聚焦重点、务实高效的合规管理体系。